Mål og strategier
Stø kurs i en krevende tid!
Norsk Teknologi har etablert seg som en moderne og
fremtidsrettet landsforening for de tekniske entreprenørene i Norge. Det er nå kun gått knappe to år siden vi skiftet navn fra TELFO til Norsk Teknologi, og det føles egentlig nå som vi alltid har hett Norsk Teknologi. Vi har på forbausende kort tid klart å etablere navnet både internt og eksternt, og ikke minst i forhold til viktige politiske miljøer, forvaltningsorganer og media. Dette er både viktig og betryggende.
Norsk Teknologi har utviklet seg til å bli en tung og viktig
aktør i mange viktige sammenhenger. Og det er slik det
skal være. Det er da vi på vegne av våre medlemsbedrifter
kan få gjennomslag for bedre og nye rammebetingelser. Og
det er da våre medlemmer har mulighet for å utvikle nye
markedsområder og styrke sin lønnsomhet.
Men de tekniske entreprenørene står overfor betydelige
utfordringer; noe ikke minst våre reviderte strategier
bærer preg av. I første rekke er det viktig å peke på de
markedsmessige utfordringene vi som bransjer står
overfor; ikke minst i kjølevannet av en fi nanskrise som
det er alt for tidlig å avskrive virkningene av. Innenfor
byggsektoren er det slik at vi merket krisen sist, og vi vil
også sist merke oppgangen i markedet. Det er ingen tvil om
at 2010 for mange av våre medlemsbedrifter kan bli svært
utfordrende. Ikke minst vil området skipsinstallasjon stå
overfor betydelige utfordringer, og også innen on shore vil
markedsutviklingen bli særdeles spennende. Internasjonale
konjunkturer kan man vanskelig rå med, men det vi kan
påvirke er vår evne til å levere kompetente løsninger i en
krevende tid.
Det vi også kan påvirke er de nasjonale rammebetingelsene,
som i stadig større grad blir påvirket av de beslutninger som
fattes i EU. Her har Norsk Teknologi en todelt strategi, vi
skal både påvirke beslutninger i Brüssel, og vi skal arbeide
nasjonalt overfor nasjonale myndigheter. Dette henger
mer og mer sammen, og vil i 2010 være et særdeles viktig
satsningsområde. Denne prosessen er vi allerede godt i gang
med.
I tillegg til aktiv kompetanseutvikling og en aktiv
næringspolitikk, vil arbeidsgiverpolitikken også stå helt
sentralt i vårt arbeid. Også her står vi overfor krevende
utfordringer; det være seg årets lønns- og tarifforhandlinger,
arbeidet med å få ned sykefraværet, arbeidet med
allmenngjøring og en eventuell nasjonal minstelønn, samt
det viktige arbeidet med å motarbeide sosial dumping.
Norsk Teknologi er en organisasjon i stadig omstilling.
Våre rammebetingelser er i stadig endring, og vi ser også
at markedene er i stadig endring. Som organisasjon må
vi evne å fange opp disse endringene i forkant, slik at vi
kompetansemessig og ressursmessig vil være i stand
til å yte den hjelp og den service som er nødvendig i en
krevende tid. Samtidig må vi være kostnadseffektive. Denne
balansegangen er uhyre viktig.
Våre reviderte strategier er ambisiøse og krevende. Det er
våre tillitsvalgte som har lagt ambisjonslisten der den nå
ligger. Dette er også et viktig signal om at våre tillitsvalgte
har tillit til Norsk Teknologi som organisasjon. Både
administrasjonen og de tillitsvalgte skal og må her løfte i
fellesskap. Dette har vi god tradisjon for i Norsk Teknologi.
Jeg er overbevist om at vi også denne gang vil lykkes.
|
Norsk Teknologi
2010
Last ned Norsk Teknologis mål og strategier
|